現如今的電機行業，不管是品牌格局還是市場份額，已經基本趨于穩固，對于電機行業來說，這自然是一個好的現象，標志著整個行業已經進入了一個成熟的階段。但對于大多數的二三線品牌來說，這卻并不算是一個樂于見到的格局。穩固的市場格局，代表著后進企業想要在這其中崛起，就需要面對更大的難題，甚至會出現事倍功半的狀況。

  長期以來，企業都在發展壯大中走進了一些誤區。

  誤區一：拼市場份額，做市場銷量，國內的市場太大了，大家都在努力地滿足消費者日益增長的物質和文化的需要，能夠有利潤，有銷量活下來就是勝利。在市場的競爭中，很多企業都認為，堅持，就是勝利?！幌胫?，可是卻沒有多想活下來是為了什么?

  誤區二：通過“以市場換技術”的手段與合資者和合作者合作，希望借此能提升自已的市場份額和市場空間，這是一種顯而易見的方式，但是，這也只是一種階段性的策略，不能是企業的發展戰略和長期目標，長此以往，也會使企業深陷其中，不能調頭。

  誤區三：一味追求品牌名氣。誠然，品牌是一個企業發展壯大的關鍵，但這其中，還存在一個硬性的必要條件——實力。沒有相應實力做基礎的品牌，很有可能只會是基石不穩的高樓，建造的越高，倒塌的風險也就越大。

  誤區四：追求品牌“洋”氣化，在現如今的行業之中，許多企業，特別是新興的中小企業，大多喜歡給自己的品牌披上各種“洋外衣”，似乎是只要沾染一點洋氣，就對于品牌的發展有著極大助力一般。

  “崇洋媚外”的消費心理，的確普遍存在，但近年來，隨著我國社會水平的進一步提升和消費人群消費理念的日漸完善，在家居消費之中，所謂的“洋優勢”已經逐漸降低，少數“洋品牌”反而會畫虎不成反類犬，影響自己的發展空間。